Prioritäten und Versorgungssicherheit
Richtig starten und wirksam umsetzen
Wir unterstützen Sie in Einkauf, Produktion und der Lieferkette, die richtigen Hebel zu identifizieren und Maßnahmen gezielt umzusetzen. Mit klarem Fokus auf Prioritäten, Umsetzbarkeit und Wirkung – damit Sie dort starten, wo es sich operativ und wirtschaftlich wirklich lohnt.
Unsere Antworten
Ihre Fragen
Bei welchen Lieferanten, Rohstoffen und Warengruppen lohnt sich der erste Schritt?
Wir zeigen Ihnen, bei welchen Rohstoffen, Lieferanten, Verpackungen und Produktgruppen der größte Hebel liegt, welche KPIs und Daten für eine wirksame Steuerung von Einkauf und Lieferkette nötig sind und wie sich Sortiment und Produktentwicklung so ausrichten lassen, dass Klimarisiken reduziert, Dekarbonisierung vorangetrieben und Kundenanforderungen erfüllt werden. So schaffen Sie die Grundlage für wirksame Entscheidungen – mit Fokus auf messbare Wirkung, Umsetzbarkeit und glaubwürdige Positionierung am Markt.
Wo können Sie CO2, Kosten und Versorgungsrisiken zugleich senken?
Wir identifizieren Maßnahmen für Sie, die mehrere Ziele gleichzeitig erfüllen: Emissionen senken, Kosten im Blick behalten und Lieferketten robuster machen. Sie erkennen klar, wo sich Maßnahmen mehrfach auszahlen und wo Zielkonflikte entstehen. Mit den Ergebnissen können Sie genau dort investieren, wo die CO2 Reduktion nicht nur notwendig ist, sondern sich auch operativ und wirtschaftlich lohnt.
Welche Lieferketten sind heute schon besonders verletzlich – wo müssen Sie jetzt handeln?
Wir analysieren, welche Rohstoffe, Herkünfte und Lieferanten bereits heute besonders anfällig für Klimafolgen, Biodiversitätsverluste oder Versorgungsengpässe sind. Dabei setzen wir auf Klimaresilienzanalysen und nutzen unsere Erfahrung in Food-Lieferketten, um Risiken nicht nur zu benennen, sondern in konkrete Beschaffungsentscheidungen zu übersetzen. Sie erkennen frühzeitig kritische Abhängigkeiten und können gezielt entgegenwirken, bevor diese Ihre Lieferfähigkeit, Preise oder Qualität spürbar beeinträchtigen.
Welche Maßnahmen funktionieren im Tagesgeschäft von Beschaffung, Werk und Logistik wirklich?
Wir entwickeln Maßnahmen so, dass sie in Ihren bestehenden Abläufen umsetzbar sind. Dafür befähigen wir Ihre Teams in Einkauf, Logistik und Vertrieb gezielt zu relevanten ESG-Themen bauen eine funktionierende Umsetzungsorganisation mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten auf. Sie wissen hinterher genau, wer was tut und warum. So entsteht ein Vorgehen, das in den Fachbereichen akzeptiert und im Tagesgeschäft tatsächlich umgesetzt wird.
Bei welchen Lieferanten, Rohstoffen und Warengruppen lohnt sich der erste Schritt?
Wir zeigen Ihnen, bei welchen Rohstoffen, Lieferanten, Verpackungen und Produktgruppen der größte Hebel liegt, welche KPIs und Daten für eine wirksame Steuerung von Einkauf und Lieferkette nötig sind und wie sich Sortiment und Produktentwicklung so ausrichten lassen, dass Klimarisiken reduziert, Dekarbonisierung vorangetrieben und Kundenanforderungen erfüllt werden. So schaffen Sie die Grundlage für wirksame Entscheidungen – mit Fokus auf messbare Wirkung, Umsetzbarkeit und glaubwürdige Positionierung am Markt.
Wo können Sie CO2, Kosten und Versorgungsrisiken zugleich senken?
Wir identifizieren Maßnahmen für Sie, die mehrere Ziele gleichzeitig erfüllen: Emissionen senken, Kosten im Blick behalten und Lieferketten robuster machen. Sie erkennen klar, wo sich Maßnahmen mehrfach auszahlen und wo Zielkonflikte entstehen. Mit den Ergebnissen können Sie genau dort investieren, wo die CO2 Reduktion nicht nur notwendig ist, sondern sich auch operativ und wirtschaftlich lohnt.
Welche Lieferketten sind heute schon besonders verletzlich – wo müssen Sie jetzt handeln?
Wir analysieren, welche Rohstoffe, Herkünfte und Lieferanten bereits heute besonders anfällig für Klimafolgen, Biodiversitätsverluste oder Versorgungsengpässe sind. Dabei setzen wir auf Klimaresilienzanalysen und nutzen unsere Erfahrung in Food-Lieferketten, um Risiken nicht nur zu benennen, sondern in konkrete Beschaffungsentscheidungen zu übersetzen. Sie erkennen frühzeitig kritische Abhängigkeiten und können gezielt entgegenwirken, bevor diese Ihre Lieferfähigkeit, Preise oder Qualität spürbar beeinträchtigen.
Welche Maßnahmen funktionieren im Tagesgeschäft von Beschaffung, Werk und Logistik wirklich?
Wir entwickeln Maßnahmen so, dass sie in Ihren bestehenden Abläufen umsetzbar sind. Dafür befähigen wir Ihre Teams in Einkauf, Logistik und Vertrieb gezielt zu relevanten ESG-Themen bauen eine funktionierende Umsetzungsorganisation mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten auf. Sie wissen hinterher genau, wer was tut und warum. So entsteht ein Vorgehen, das in den Fachbereichen akzeptiert und im Tagesgeschäft tatsächlich umgesetzt wird.
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