Zum Projekt
Für ein weltweit führendes Unternehmen der Energietechnologie, mit Standorten in über 100 Ländern und über 95.000 Mitarbeitenden sollte ein klarer Fahrplan zur Umsetzung der Anforderungen des LkSG in der gesamten Organisation geschaffen werden.
Projektüberblick
- Herausforderung & Fragestellung des Projekts
- Unser Ansatz & Meilensteine im Projekt
- Ergebnis & Mehrwert für Kunden
- Eingebrachte Kernkompetenzen
Herausforderung & Fragestellung des Projekts
Siemens Energy ist unmittelbar vom LkSG betroffen. Ab 2023 muss das Unternehmen die menschenrechtliche Sorgfaltspflichten des LkSGs umsetzen. Um die Umsetzung der gesetzlichen Anforderungen, wie z.B. die jährliche und anlassbezogene Risikoanalyse, die Umsetzung von angemessenen Maßnahmen und ein wirksames Risikomanagement im Unternehmen zu etablieren, sollte auf bestehende Prozesse bestmöglich aufgesetzt, schnell und pragmatisch eine „Berichtsfähigkeit“ erreicht und zugleich die regulatorischen Anforderungen angemessen abgebildet werden. Folgende Fragen galt es zu beantworten:
- Welche Anforderungen des LkSG müssen konkret im Unternehmen umgesetzt werden?
- Wie kann die Erfüllung des LkSGs innerhalb eines Jahres sichergestellt werden
- Welche zusätzliche Kapazitäten für die Umsetzung werden benötigt?
Projektablauf
Ansatz & Meilensteine
Ergebnis & Mehrwert für Kunden
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Know-How aufgebaut
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Alle relevanten Ansprechpartner des Kunden verstehen die LkSG-Anforderungen und sind in die Umsetzung eingebunden.
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Klare Ziele definiert
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Es ist geklärt, wie die Anforderungen des LkSG konkret im Unternehmen umgesetzt werden sollen.
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Roadmap geplant
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Es ist ein klarer Fahrplan zur Umsetzung der Anforderungen inkl. Zeitplan, Verantwortlichkeiten & Ressourcen definiert.
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Integrative Umsetzung ermöglicht
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Für die geplante Umsetzung wurden bereits bestehende Aktivitäten & Prozesse bestmöglich berücksichtigt.
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Top-Management Buy-In erreicht
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Das Top-Management informiert und stellt notwendige Ressourcen für die geplante Umsetzung bereit.
Know-How aufgebaut
Alle relevanten Ansprechpartner des Kunden verstehen die LkSG-Anforderungen und sind in die Umsetzung eingebunden.
Klare Ziele definiert
Es ist geklärt, wie die Anforderungen des LkSG konkret im Unternehmen umgesetzt werden sollen.
Roadmap geplant
Es ist ein klarer Fahrplan zur Umsetzung der Anforderungen inkl. Zeitplan, Verantwortlichkeiten & Ressourcen definiert.
Integrative Umsetzung ermöglicht
Für die geplante Umsetzung wurden bereits bestehende Aktivitäten & Prozesse bestmöglich berücksichtigt.
Top-Management Buy-In erreicht
Das Top-Management informiert und stellt notwendige Ressourcen für die geplante Umsetzung bereit.
